domingo, 6 de febrero de 2011

BBVA Research Bancomer destruye los MITOS de la administración Calderón en materia de turismo.

El mismo estudio pronostica un crecimiento económico pobre para NAYARIT en 2011. (1)

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En su análisis económico para México que publicó BBVA Research a finales de enero, el Instituto hace un resumen favorable para 2010. Dice que fue un año de elevado crecimiento, estima que el crecimiento del PIB fue de 5.3%. (1)

Para 2011 BBVA Research proyecta un crecimiento de la economía de EEUU que podría situarce en 3%. Por lo tanto representa un entorno positivo para México, aunque en términos de crecimiento México observará una tasa de 4.3% que dista de ser una desaceleración significativa con respeto al observado en 2010 de 5.3%.

BBVA Research mantiene que el sector turismo de México se encuentra ante el reto de una mayor competividad mundial y destruye varios MITOS, con los cuales opera la administración actual del país para este sector:

MITO 1: El turismo es uno de los sectores económicos que crece con mayor rapidez. LA REALIDAD: El dinamismo de la actividad turística es modesto y perdió participación en la economía. Entre 1993 y 2010, la actividad productiva total en el país creció casi un punto por arriba de la actividad turística, 2.4% y 1.6% respectivamente.Con ambas cifras de crecimiento México perdió competividad internacional (2)

MITO 2: El turismo es una actividad intensa en mano de obra. LA REALIDAD: El turismo genera marginalmente menos empleos por unidad de producto que el promedio de la economía.

MITO 3: El turismo es un importante generador de divisas. LA REALIDAD: México mundialmente (sólo) ocupa el lugar 20 en ingresos por turismo. Las divisas del país generadas por el turismo están por debajo de los ingresos generados por exportaciones petroleras, por remesas familiares o por inversión extranjera directa.

MITO 4: México es uno del los principales destinos turísticos del mundo. LA REALIDAD: En 2009, México ocupó el décimo lugar en el flujo de turistas internacionales (viajeros con pernocta) con 21.5 millones de personas, pero el 42% de estos visitantes fueron fronterizos (sólo aportaron el 6% de los ingresos totales). El flujo más relevante fue de 12.7 millones de turistas extranjeros, que son los que generan la demanda y dinamismo del sector.

TURISMO MUNDIAL: ALTAMENTENTE COMPETITIVO. Con respecto a algunos nuevos países emergentes como China y Turquía no es fácil competir y en términos de los recursos humanos, naturales y culturales disponibles, el país podría posicionarse mejor en el mercado internacional. Una de las características del turismo en el mundo es la enorme competencia entre los destinos, la incorporación de nuevos participantes, el fuerte crecimiento de algunos países emergentes, la (necesidad de la) renovación constante y sofisticación de los servicios requeridos para avanzar cuando menos a la misma velocidad de los competidores. Mundialmente México (sólo) ocupa lugar 51 en competividad, así como en habitaciones por habitante.

Es obvio, que solamente cuando se admite la realidad existente, se pueden diseñar las estrategias correspondientes que lleven al sector turismo de México a una mejor competitividad. ¿Cómo se puede reposicionar la marca México y ubicar al país entre las cinco primeras potencias turísticas del mundo con un modelo de desarrollo turístico obsoleto y no competitivo del ciglo pasado como son los Centros Integralmente Planeados (CIP) de FONATUR? (3)

“SECTUR, con una estructura diezmada podría sin problema administrar instrumentos y procedimientos de buen gobierno, que propicien condiciones de sana operación en el sector, sin tener el absurdo tamaño, presupuesto y personal que maneja la dependencia, redundante del que cobra en el servicio exterior y ProMéxico. Pensar que una funcionaria de un sistema de reservaciones tiene la preparación para administrar recursos presupuestarios y fijar política de estado, es como pensar que cualquier persona que pague impuestos puede ser Secretario de Hacienda. El paraíso de unos infierno de todos.” (4)

Pronóstico para un crecimiento económico pobre para NAYARIT en 2011. El mismo estudio prevé un crecimiento económico pobre para NAYART. En contraste con el vigoroso dinamismo económico que en 2011 experimentarán los estados de la zona norte del país, el estudio de BBVA Research dice que Nayarit se verá rezagado de la economía nacional con un pronóstico del crecimiento de su producto interno bruto (PIB) de apenas un 3.2 por ciento, 1.1% debajo de la media nacional. (5)

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NOTAS:

(1) BBVA Research México Situación Regional Sectorial: http://www.bbvaresearch.com/KETD/fbin/mult/1101_RegionalMexico_18_tcm346-244880.pdf?ts=622011

(2) Amargas consecuencias de “poner todos los huevos en una canasta”: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/10/las-amargas-consecuencias-de-poner-todo.html

(3) Sobre el limitado ´modelo de negocio´ de SECTUR y de FONATUR: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2011/01/sectur-reprobado-por-solo-cumplir-327.html

(4) Gabriel Reyes Orona: GLORIA E INFIERNO en el Diario IMPACTO: http://impacto.mx/opini%C3%B3n/nota-6302/Temple_Ciudadano

(5) Nayarit rezagado de la economía nacional en 2011, vaticina BBVA Bancomer: http://www.nayaritenlinea.mx/politica/nayarit-rezagado-de-la-economia-nacional-en-2011-vaticina-bbva-bancomer

domingo, 30 de enero de 2011

Milagros de la Naturaleza 08

MIGRAR O MORIR: EL DILEMA DE LOS JORNALEROS AGRÍCOLAS.

En la obra “Migrar o morir: el dilema de los jornaleros agrícolas de la Montaña de Guerrero (1), publicada por Tlachinollan, Centro de Derechos Humanos de la Montaña (2), se presenta en todo caso y se analiza la difícil situación que viven los trabajadores del campo - jornaleros - en el estado de Guerrero, y los vericuetos y peligros asociados a la emigración a estados fronterizos, o inclusive más allá de la frontera con Estados Unidos, en busca de medios de subsistencia.

La lectura del libro induce a reflexionar sobre las inmensas posibilidades de desarrollo económico sustentable que se desperdician no sólo en Guerrero, sino también en Nayarit y en la gran mayoría de las zonas rurales campesinas e indígenas de la República Mexicana, por la ausencia de una política económica efectiva en el renglón de lucha contra la pobreza, el aprovechamiento inteligente de los recursos agrícolas, pesqueros, marítimos y forestales con que todavía contamos, y el aprovechamiento y desarrollo de las capacidades humanas, a partir del reconocimiento de la identidad cultural y diversidad de prácticas de los pueblos originales, a través del desarrollo de una etnociencia fuerte, que rescate saberes y haceres tradicionales y los refuerce, potencie y amplíe con el conocimiento científico y tecnológico más avanzado disponible en el momento.

El libro presenta información detallada sobre algunos casos en que la desolación es el paisaje interminable en que se desarrollan las vidas de mexicanas y mexicanos, para los cuales los programas paternalistas, asistencialistas y clientelares de las instituciones de gobierno, representan más que una solución a sus problemas, un aldabonazo más que perpetúa su situación de exclusión, pobreza e injusticia. El libro MIGRAR O MORIR data de 2005, han transcurrido más que cinco años sin que pierda su vigencia. (3)

NAYARIT: Estado de múltiples dimensiones migratorias. Independientemente de que Nayarit ha expulsado y sigue expulsando migrantes hacia EUA y a otros estados de la República Mexicana, en los últimos años ha atraído migrantes nacionales (jornaleros agrícolas, trabajadores de la construcción, personas para servicios turísticos y profesionistas en estos ramos, mujeres para trabajo doméstico), también muchos extranjeros. Además el territorio de Nayarit es corredor de paso de migrantes del sur, nacionales y extranjeros. Y los mismos jornaleros nayaritas y sus familias transitan de un centro agrícola a otro durante todo el año. (4)

Los déficits identificados para Guerrero también existen en NAYARIT. Nayarit es modelo de un desarrollo NO sustentable, que muestra una creciente dependencia de la "mono-economía" turismo, que lleva a una posición insana y arriesgada, como fue evidente en los últimos años. Hay otro problema: En el área de desarrollo turístico los conceptos federales (de FONATUR) y estatales son obsoletos e internacionalmente no son competitivos, además de tener marcada tendencia a favorecer el desarrollo turístico inmobiliario altamente especulativo (5).
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NOTAS:
(1) MIGRAR O MORIR: EL DILEMA DE LOS JORNALEROS AGRÍCOLAS DE LA MONTAÑA DE GUERRERO; IMPRESO EN GRUPO ESCORPIÓN, MÉXICO, D.F. Isabel Margarita Nemesio (coord)., Migrar o Morir: El dilema de los jornaleros agrícolas de La Montaña de Guerrero, Tlapa de Comonfort Guerrero México, 2005., responsable del Programa de Atención a Jornaleros Agrícolas y Migrantes Internacionales del Centro. http://www.tlachinollan.org/jorna/jornaleros_web.pdf

(2) El Centro de Derechos Humanos de la Montaña "Tlachinollan" A.C: El Centro de Derechos Humanos de la Montaña "Tlachinollan" A.C. es un organismo no gubernamental, con sede en Tlapa de Comonfort, Guerrero, que ha acompañado desde hace 14 años a los pueblos Nahuas, Na Savi (Mixtecos), Me' phaa (Tlapanecos), Amuzgos y Mestizos de la Montaña y Costa Chica de Guerrero en su lucha por la justicia y por el pleno respeto a sus derechos humanos. Desde 1994 hemos expandido nuestra zona de influencia a la región de la Costa Chica, instalando una oficina en el municipio de Ayutla de los Libres, Guerrero, y realizamos trabajo en las regiones de la Costa Grande y Centro del estado. Actualmente somos 20 personas de tiempo completo laborando en la institución. Tachinollan pertenece a la Red Guerrerense de Organismos Civiles de Derechos Humanos, conformada por seis organizaciones del estado, y a la Red Nacional de Organismos Civiles de Derechos Humanos "Todos los Derechos para Todos", compuesta por 56 organizaciones de toda la República Mexicana. http://www.tlachinollan.org/tla_s.htm

(3) KANIWÁ, BLOG de la Dirección General de Bibliotecas de la Universidad Veracruzana: http://kaniwa.wordpress.com/2010/06/18/

(4) Abel Gómez Gutiérrez, UAN: “NAYARIT como un estada de múltiples dimensiones migratorios”. Revista FUENTE, Vol. 1, No 03, junio 2010: http://fuente.uan.edu.mx/publicaciones/01-03/2.pdf

(5) México: país rico... pero pobre: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/03/mexico-pais-rico-pero-pobre.html;
NAYARIT se proclama líder nacional en inversión turística: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/12/nayarit-se-proclama-lider-nacional-en_7362.html

Con los datos del World Economic Forum el panorama para NAYARIT se dificulta todavía más. Las amargas consecuencias de poner “Todos los huevos en una canasta”: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/10/las-amargas-consecuencias-de-poner-todo.html


viernes, 21 de enero de 2011

MILAGROS de la NATURALEZA 07

SECTUR reprobado por sólo cumplir 32.7% de sus objetivos. Perdió su rumbo y tiene una percepción distorsionada sobre cual es su ´razón de ser´.

Reprueban al gobierno federal y dependencias en cumplimiento de metas.

Varias de las dependencias del gobierno federal han sido reprobadas por incumplimiento de sus metas y/o por no dar información transparente sobre sus actividades durante el sexenio. Así lo menciona Luis Foncerrada, Director del Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), que presentó el estudio: “Evaluando el desempeño del gobierno federal 2007-2012”. (1)

El presupuesto de la Federación y su correcto ejercicio es el instrumento de política económica más importante que tiene el gobierno para cumplir su mandato y las metas que se derivan de este. El CEESP sostiene que el mandato último del gobierno de México es lograr el más alto nivel de bienestar posible para sus habitantes.

Las dependencias federales tienen a su cargo el instrumentar con responsabilidad y precisión los programas que en conjunto buscan mejorar el bienestar de la población. De ahí la importancia de evaluar el desempeño de cada una de tales dependencias a través de la revisión de lo que se ha logrado avanzar en las metas de sus diversos Programas Sectoriales. El CEESP ha establecido como una de sus actividades permanentes, llevar a cabo la evaluación continua del cumplimiento de las metas establecidas en cada uno de estos Programas. Con este trabajo se busca fortalecer la tradición por evaluar, de manera independiente, sistemática y formal, el desempeño de nuestro Gobierno Federal, sumándose a los importantes esfuerzos desarrollados por otras instituciones y por otro tipo de evaluaciones, como las que se llevan a cabo a través del Programa Anual de Evaluación. Todas estas evaluaciones tienen el propósito de contribuir a que los recursos se utilicen de manera más eficiente, y a que los gobiernos gasten mejor. El sector privado recomendó al gobierno de Felipe Calderón una reingeniería de todas las dependencias y abandonar el presupuesto que se basa en programas sectoriales y diseñar un plan de gasto con base en resultados que sea transparente, multianual y transexenal.

SECTUR/ Fonatur con percepción distorsionada sobre cual es su ´razón de ser´. La reprobación de SECTUR coincide con el Informe del resultado de la Revisión y Fiscalización de la Cuenta Pública de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) que hace años documenta el mal desempeño de la dependencia encargada de desarrollo turístico de México y manifestó que SECTUR no dispone de indicadores para evaluar las acciones realizadas para conducir la planeación turística nacional y carece de mecanismos para determinar en qué medida contribuye al crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del país.

¿Cómo se puede afirmar que la actividad turística de nuestro país representa el 9% del Producto Interno Bruto, que es la tercera fuente de ingresos del país y que genera más de 7 millones de empleos directos e indirectos? ¿Cómo y donde se pueden verificar estos datos? ¿Cómo se puede reposicionar la marca México y ubicar al país entre las cinco primeras potencias turísticas del mundo con un modelo de desarrollo turístico obsoleto y no competitivo como son los Centros Integralmente Planeados (CIP) de FONATUR?

El limitado modelo de negocio de SECTUR y de FONATUR. Un simple análisis de los modelos de negocio de SECTUR y FONATUR revela las limitaciones conceptuales de estas instituciones encargadas de promover mundialmente el desarrollo turístico del país, pese a todas las palabras flourescentes en sus misiones y visiones. (3) Lo que FONATUR básicamente hace, es comprar terrenos costeros (en su mayoría de fideicomisos municipales o estatales), construir en estos terrenos una infraestructura básica para desarrollos turísticos y después venderlos a grandes inversionistas. Miguel Gómez Mont, ex - titular de Fonatur: “Comprar barato, sobornar, destruir el sitio (…) es el deporte nacional del turismo en México”.

La realidad es que a FONATUR no le importa el bienestar de las poblaciones aledañas a sus desarrollos. NO está interesado en facilitar la transformación cultural requerida de la población local. NO tiene como objetivo crear las condiciones favorables para que la población local pueda beneficiarse del (supuesto) gran derrame económico que traerán sus proyectos. Desde hace 3 años en cada comunicado de FONATUR sobre su proyecto en Litibú, Bahía de Banderas, Nayarit, aparece su autoelogio de haber vendido los lotes de Litibú tiempo record. “ MISIÓN CUMPLIDA”, según ellos. (4)

Se requiere una macro inversión social, cultural y económico inteligente. Para que el desarrollo de turismo en México sea sostenible no solamente se requieren inversiones de compañías españolas y obras públicas, sino una macro inversión inteligente en desarrollo social, cultural y económico, que canalice las inversiones en proyectos sustentables a nivel micro. Es necesario practicar una responsabilidad social, que no aparece en el radar de SECTUR. Tampoco esta incluido en la misión de FONATUR el mejoramiento del bienestar de la población local. La experiencia muestra que eso no corresponde a su modelo de negocio que se puede llamar ´facilitar inversiones de turismo inmobiliario´ altamente especulativo. (5)

Para que el desarrollo sea sustentable se requiere una “culturización” a todos los niveles. Significa un cambio de paradigma a nivel de los funcionarios federales, estatales y municipales y para gran parte de la población. Es necesario facilitar “procesos de aprendizaje”. Tanto la culturización como el cambio de paradigma necesitan tiempo y la aplicación de herramientas antropológicas, sociológicas y de desarrollo comunitario. En este sentido una reingeniería total de SECTUR y FONATUR, como lo sugiere CEESP, no sería suficiente. Estas dependencias tienen que reinventarse por completo y encontrar su rumbo: “Crear bienestar para los Mexicanos”.

Todo indica que SECTUR y FONATUR no poseen la capacidad intelectual y moral para reinventarse. En esta reinvención se tendrían que involucrar a todos los actores interesados en un desarrollo sostenible y competitivo del páis, incluyendo no solo los funcionarios, sino también a los empresarios, a los universitarios y a otros miembros de la sociedad civil.

De no hacerlo así, los riesgos son grandes para todos los involucrados, y en especial para el tesoro natural y cultural de México, para las poblaciones aledañas a los desarrollos turísticos y para las futuras generaciones, incluyendo a los inversionistas.

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(1) http://vivirmexico.com/2011/01/reprueban-al-gobierno-federal-y-dependencias-en-cumplimiento-de-metas; http://www.ceesp.org.mx/

(2) Acerca de la "in-capacidad de carga” de FONATUR: http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/09/percepciones-distorsionadas-en-fonatur.html

(3) MISIÓN, VISIÓN de FONATUR y SECTUR: http://www.fonatur.gob.mx/es/quienes_somos/index.asp?modsec=01-MV&sec=2; http://www.sectur.gob.mx/es/sectur/sect_9_vision_y_mision

(4) Riviera Nayarit, ejemplo de éxito que debemos continuar todos, FONATUR: http://www.nayarit.gob.mx/notes.asp?id=23564

(5) Sobre la triste historia de un ejemplo del fracaso de la política nacional de desarrollo turístico, “mal administrado” por FONATUR:
http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2009/03/fonatur-en-litibu.html
http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2009/03/desarrollo-no-sustentable-ni.html
http://www.greenpeace.org/mexico/news/litib-el-fracaso-de-otro-cen Litibú de FONATUR en Bahía de Banderas, RIVIERA NAYARIT, UN ELEFANTE BLANCO. http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/10/litibu-de-fonatur-en-bahia-de-banderas.html