lunes, 25 de octubre de 2010

Litibú, proyecto de FONATUR en la RIVIERA NAYARIT.

OBRAS ABANDONADAS en el CIP RIVIERA NAYARIT de FONATUR en Litibú, Higuera Blanca, Bahía de Banderas.

LITIBÚ de FONATUR en Bahía de Banderas, RIVIERA NAYARIT: UN ELEFANTE BLANCO. “Fonatur no ha cumplido” dice el alcalde.

La Sociedad Civil sugiere un diálogo con reflexión profunda por medio de una serie de mesas redondas, sobre las lecciones aprendidas de este fracaso.

Es el mismo alcalde, el que en 2005 facilitó a Fonatur que infringiera el Plan de Desarrollo Urbano del municipio. Desde entonces no hizo nada para preparar a las comunidades receptoras, para este macro-desarrollo. Ahora él se pregunta porqué Litibú no progresa. (1)

La insatisfacción del alcalde con los resultados del desarrollo de FONATUR en Litibú, una vez más pone en evidencia las limitaciones tanto del macro-modelo de desarrollo económico del país como de su política de desarrollo turístico. Pese al intercambio de elogios entre la Directora General de Fonatur y el mandatario nayarita sobre los éxitos de la política de desarrollo turístico en Nayarit, Litibú (hasta ahora la inversión más grande de FONATUR en este estado) sigue siendo un elefante blanco. (2) Peor todavía, se puede temer que se agregará otro elefante con las mismas características en el segundo polígono del CIP RIVIERA NAYARIT en El Capomo, en el Municipio de Compostela.

Fue el mismo alcalde de Bahía de Banderas que en 2005 facilitó que Fonatur infringiera el Plan de Desarrollo Urbano del municipio, el que ahora se queja de que el proyecto Litibú de FONATUR “no detona”. En los últimos 5 años el municipio jugó un papel sumiso vis á vis FONATUR. Esperaba que FONATUR trajera la Tierra Prometida. Hasta ahora nunca había reclamado a FONATUR que exigiera a los inversionistas españolas que cumplieran con sus compromisos. Tampoco hizo nada para preparar/capacitar a los habitantes de los poblados aledaños, para que ellos pudieran efectuar con excelencia las actividades correspondientes a los servicios turísticos. Pensar que ahora los empresarios de las grandes cadenas hoteleras muestren esta responsabilidad social, parece ingenuo. Responsabilidad social no es parte de su modelo de negocio, aunque excepciones confirman la regla.

El estado fue igual de sumiso e inactivo en este aspecto. Parece que no sabe incentivar “responsabilidad social” a los grandes desarrolladores. Hasta ahora nadie en la administración estatal o municipal había estado consciente de lo que significa un mega-desarrollo en términos ambientales, económicos y sociales para la región y de los riesgos de un fracaso. Tanto el municipio como el estado parecen no contar con las competencias necesarias para manejar los riesgos implícitos en proyectos de este tamaño y desarrollar un esfuerzo coordinado para proteger el capital humano, financiero y ambiental de nuestra región y de nuestro estado (3).

El modelo de negocio limitado de FONATUR. Un simple análisis del modelo de negocio de FONATUR pudo haber revelado al alcalde las limitaciones de esta entidad federal, encargada de promover mundialmente el desarrollo turístico del país. Pese a todas las palabras flourescentes en sus planes parciales de urbanización y en la visión, misión de la paraestatal, lo que básicamente hace FONATUR, es comprar terrenos costeros (en su mayoría de fideicomisos municipales o estatales), construir en estos terrenos una infraestructura básica para desarrollos turísticos y después venderlos a grandes inversionistas. (4)(5). Miguel Gómez Mont, ex - titular de Fonatur: “Comprar barato, sobornar, destruir el sitio (…) es el deporte nacional del turismo en México”.

La realidad es que a FONATUR no le importa: el bienestar de las poblaciones aledañas a sus desarrollos, facilitar la transformación cultural requerida de la población local, crear las condiciones favorables para que la población local pueda beneficiarse del (supuesto) gran derrame económico que traerán sus proyectos. Desde hace 3 años en cada comunicado de FONATUR sobre Litibú aparece su autoelogio de haber vendido los lotes de Litibú en un solo día. “ MISIÓN CUMPLIDA”, según ellos.

¿Cómo puede ser que un modelo de desarrollo turístico obsoleto e internacionalmente no-competitivo, como son los Centros (supuestamente) Integralmente Planeados (CIP´s), instrumentados por FONATUR, siga vigente? Está documentado que los CIP´s no tienen nada de “integralmente planeados”. (6)(7). Son ejemplos típicos de generación de ghettos, de enclaves turísticos, que muchas veces no consideran la capacidad de carga del entorno local y tarde o temprano se convierten en “ciudades para turismo de masas”, que atraen mas basura que dinero. (8)

El proyecto Litibú fue diseñado “en escritorio” e instrumentado sin consultar a nadie de las comunidades más cercanas. Después, el proyecto por un tiempo desapareció del mapa de FONATUR. En marzo de este año hubo un gran espectáculo para su relanzamiento, con asistencia del ejecutivo federal, que visitó Litibú dos veces en ese mes. (9)(10). Desde entonces, Litibú es de nuevo un Polígono del Centro Integralmente Planeado con el nombre “CIP RIVIERA NAYARIT”. Pese a este esfuerzo, el proyecto todavía se encuentra en gran parte abandonado y son las poblaciones locales las que finalmente sufren los impactos y las modificaciones ambientales y estructurales producidas durante la construcción y el abandono del proyecto.

Destrucción de Valor. Para su proyecto en Litibú, FONATUR malbarató una gran parte de los terrenos a empresas españolas, como comprobó la Auditoría Superior de la Federación. La compañía MARTINSA-FADESA que compró 5 lotes, está en quiebra. La compañía IBEROSTAR, también de capital español, despidió a finales del año 2008 a sus trabajadores y desde entonces dejó la ruina de un complejo de hoteles y condominios que había empezado a construir. Puede ser que por la queja de los “empresarios de clase mundial” de Punta de Mita, la administración municipal y estatal ahora se dan cuenta de que Litibú no solamente es un fracaso “per se”, sino que destruye valor de la famosa RIVIERA NAYARIT. Obras abandonadas contribuyen al deterioro de la imagen de la región de Punta Mita y a la destrucción de valor de hoteles de alto prestigio, como Four Seasons y St. Regis, que se encuentran apenas a dos kilómetros de las ruinas en este polígono del CIP de FONATUR.

Las Promesas y la triste Realidad en los pueblos aledaños. Para los miembros de la comunidad de Higuera Blanca y de otros poblados aledaños, todas las cifras sobre la generación de empleo directo e indirecto y los dólares de la inversión que supuestamente iban a traer los inversionistas y turistas son pura ficción. En los pueblos los restaurantes y cuartos para alquilar siguen vacíos. De acuerdo a los dueños de una ferretería local, en los 5 años desde su llegada a Litibú, el derrame económico proveniente de FONATUR fue despreciable. Por lo contrario, los contratistas de FONATUR se dieron a la fuga con una cuenta abierta de $ 300,000 M. N. en dicha ferretería, lo cual casi les llevó a la quiebra.
Para los albañiles de la localidad las promesas de empleo son una trampa. Cuando el ex presidente Vicente Fox puso la primera piedra del CIP Litibú en 2005, prometió trabajo para todos. La realidad fue otra: las pocas constructoras que empezaron, trajeron mano de obra barata de otros estados. Esta gente trabajó por mucho menos de lo que es la tarifa local. Los jóvenes de Higuera Blanca todavía están en espera de la Escuela de Turismo, que prometió el entonces Director General de FONATUR, John McCarthy y su Director Regional, Sergio Tabansky, en 2005. Aunque se han hecho algunos mejoramientos de la infraestructura y del equipamiento en el pueblo, las costumbres y la educación no han evolucionado de acuerdo, para poder participar como comunidad de “servicio turístico”.

Urge hacer un alto y reflexionar en una serie de mesas redondas con todos los involucrados y afectados. Playa y sol hay en muchas partes del mundo. La riqueza natural de la región, que es una de sus principales ventajas competitivas, se está destruyendo. Es decir se está matando ´la gallina de los huevos de oro´. Los procesos sociales y culturales inducidos por el crecimiento acelerado y caótico, acompañado por la problemática migratoria, tienen como resultado no solamente los daños colaterales como el aumento de la criminalidad, de la droga y de la inseguridad, sino también la pérdida de identidad cultural, sin haber dado la oportunidad de desarrollar la nueva cultura necesaria. Esta culturización necesita tiempo y la aplicación de herramientas antropológicas, sociológicas y de desarrollo comunitario. En las universidades y en la sociedad civil de la región existen muchos conocimientos y mucho capital social que se podría aplicar para lograr una transformación cultural cuyo resultado sería apropiado para apoyar un desarrollo sustentable. (11)

Los ecologistas sugieren el diálogo para rescatar las “lecciones aprendidas”, facilitando una serie de mesas redondas con todos los afectados e involucrados en el proyecto. En base de esta experiencia negativa en Litibú se tendría que poner en tela de juicio el macro-modelo de desarrollo del país y muy específicamente su aplicación en la política de desarrollo turístico del estado de Nayarit.

Sería la oportunidad para sentar las bases para que se diseñe y opere un nuevo curso de desarrollo más amplio que para Nayarit integre los aspectos turístico, agrícola, industrial, social y cultural. (12)

NOTAS:

(1) “FONATUR no ha cumplido” dice el alcalde de Bahía de Banderas. http://www.laexplosiva.com/principal/index.php/2010/10/fonatur-no-ha-cumplido/

(2) Riviera Nayarit, ejemplo de éxito que debemos continuar todos: FONATUR. http://www.nayarit.gob.mx/notes.asp?id=23564

(3) Gestión de riesgos (traducción del inglés RISK MANAGEMENT/ Manejo de riesgos) es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades que incluyen evualación del riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales (o en este caso de la administración pública). Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.

(4) FIDEOCOMISOS: “cajas negras, más bien chicas” (léase manga ancha) de presidentes municipales o gobernadores, fuera de control de cualquier auditoría, que a su vez expropiaron terrenos ejidales.

(5) MISIÓN, VISIÓN de Fonatur. http://www.fonatur.gob.mx/es/quienes_somos/index.asp?modsec=01-MV&sec=2

(6) Ulises Castro Álvarez en TURyDES, Vol 1, Nº 1 (octubre 2007): “EL TURISMO COMO POLÍTICA CENTRAL DE DESARROLLO Y SUS REPERCUSIONES EN EL ÁMBITO LOCAL: ALGUNAS CONSIDERACIONES REFERENTES AL DESARROLLO DE ENCLAVES TURÍSTICOS EN MÉXICO”. http://www.eumed.net/rev/turydes/01/uca.htm

(7) Proyecto de FONATUR en Litibú en la RIVIERA NAYARIT: Dudas acerca de la viabilidad económica. http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/03/proyecto-de-fonatur-en-litibu-en-la.html

(8) Percepciones distorsionadas en FONATUR. FONATUR, dependencia federal con crónica incapacidad de auto-reformarse. http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/09/percepciones-distorsionadas-en-fonatur.html

Crónica de un naufragio.
Más información sobre la historia de un ejemplo del fracaso de la política nacional de desarrollo turístico, “mal administrado” por FONATUR:

http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2009/03/fonatur-en-litibu.html
http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2009/03/desarrollo-no-sustentable-ni.html
http://www.greenpeace.org/mexico/news/litib-el-fracaso-de-otro-cen

(9) “Inaugura” el Presidente una planta de tratamiento y una desalinadora en Litibú, RIVIERA NAYARIT, ambas en operación desde hace casi un año. http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/03/inaugura-el-presidente-una-planta-de.html

(10) Diversas intervenciones en la Inauguración del Campo de Golf de Litibú. http://www.presidencia.gob.mx/prensa/?contenido=53892

(11) Las amargas consecuencias de “poner todos los huevos en una canasta”. http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/10/las-amargas-consecuencias-de-poner-todo.html

Acerca de la Propuesta de los Ecologistas para un Desarrollo diversificado: EL FUTURO POSIBLE http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/09/acerca-de-la-competividad-del-estado_2192.html

(12) Grupo Nuevo Curso de Desarrollo. MÉXICO FRENTE A LA CRISIS
HACIA UN NUEVO CURSO DE DESARROLLO. Memorándum de Política Económica y Presupuestal para 2011.
http://www.nuevocursodedesarrollo.unam.mx/documentos.html

sábado, 23 de octubre de 2010

CON EL NUEVO PRESTAMO, EL ESTADO DE NAYARIT AHORA ADEUDA ESCALOFRIANTES 8,611 MILLONES 236 MIL 80 de PESOS,

…..bueno, eso si no entran en moratorio, o les dé por reestructurar los préstamos, (a mayores plazos), lo que elevaría aun más la deuda por el pago de más intereses.

Jorge Aguayo en su columna CAFÉ VIRTUAL en el Periódico REALIDADES del 23 de octubre 2010 hace un excelente análisis sobre que significarán las nuevas deudas y las anteriores en términos de lo que todos tenemos que pagar por capital e interés en los próximos 20 (o más) años.

http://205.251.131.15/$sitepreview/periodicorealidades.com.mx/nota.php?id=9065

Con los datos del World Economic Forum y ante el riesgo de una nueva caída de la economía de los EEUA, el panorama para NAYARIT se dificulta todavía más.

Las amargas consecuencias de “poner todos los huevos en una canasta”. http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/10/las-amargas-consecuencias-de-poner-todo.html

jueves, 21 de octubre de 2010

NAYARIT: ahora con astronómica deuda.

Con el nuevo préstamo, Nayarit sigue siendo uno de los estados más endeudados de México.

MEJOR hubiera sido un “miércoles de hacha”, como lo acaba de realizar David Cameron en el Reino Unido, recortando la nómina de manera drástica.

El/la sucesor/a del gobernador actual, del partido que sea, con alianza o sin alianza, tendrá comprometidos casi 16 millones de pesos mensuales de las participaciones federales (ojalá lleguen) para el pago de esta deuda. Habría que sumarle el capital e intereses de los otros casi 3 mil millones de pesos que ya se deben.

Lo tendrá que hacer el/la que venga no sólo en el siguiente periodo de 2011- 2017, sino los que vengan en muchos mas periodos futuros. Nuestros nietos, bisnietos, tataranietos ……. lo van a agradecer.

Con los datos del World Economic Forum el panorama para NAYARIT se dificulta todavía más. Las amargas consecuencias de “poner todo los huevos en una canasta”.

http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/10/las-amargas-consecuencias-de-poner-todo.html

http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/10/nayarit-el-tercer-estado-mas-endeudado_11.html

domingo, 17 de octubre de 2010

DESBALANCE

Las amargas consecuencias de “poner todos los huevos en una canasta”.

COMPETIVIDAD de México 2010-11: México sistemáticamente cediendo terreno a países que avanzaron más rápido. Con los datos del World Economic Forum el panorama para NAYARIT se dificulta todavía más.

En los cuatro años de la administración de Felipe Calderón, México ha perdido 14 lugares en el tablero de la competitividad que mide el WEF= Word Economic Forum (1).
De acuerdo con el índice del 2007-2008, en un comparativo de 132 países, México se ubícaba en el sitio 52 para ir sistemáticamente cediendo terreno a países que avanzaron más rápido que nosotros. México no ha crecido tan rápido y otros países han avanzado con mayor dinamismo en su agenda estructural en favor del desarrollo empresarial.

Los lastres de la competitividad mexicana, según los expertos del Foro, siguen siendo la ineficiencia de un gobierno burocrático, la corrupción, el difícil acceso al financiamiento, el crimen, la violencia y las regulaciones restrictivas a la iniciativa privada.

¿Qué significa eso para Nayarit?

Con su política de desarrollo económico primeramente orientado a captar inversión en desarrollo turístico, NAYARIT no solamente tiene que tener ventajas competitivas comparándose con la Riviera Maya o con otros lugares con potencial turístico en México, sino que tiene que diferenciarse atractivamente versus países que también compiten internacionalmente por inversiones en el mismo ramo y que están mejor situados en el tablero del WEF que México, como Túnez (32), Omán (34), Puerto Rico (41), Barbados (43), Sudáfrica (54), Mauricio (55) ó Costa Rica (56).

Si México en los últimos años perdió posiciones en el INDICE GLOBAL de Competividad del WEF y al mismo tiempo NAYARIT pierde 7 lugares en competividad nacional (2), para Nayarit eso resulta en un doble efecto de “NO-COMPETIVIDAD”, casi imposible de superar. En los 3 años de su promoción, la marca RIVIERA NAYARIT sin duda ha logrado atraer inversiones en desarrollo turístico, aunque vale la pena de auditar las cifras que publica el gobierno del estado y en particular verificar, si las promesas de los desarrolladores sobre empleos y bienestar supuestamente generados para la población local concuerdan con la realidad. Sería un excelente tema para estudios de maestría o doctorado de las universidades de la región, también analizando costos/beneficios de la campaña RIVIERA NAYARIT.

Todos los huevos en una canasta.

A partir de finales de 2008 el flujo de las inversiones en desarrollo turístico empezó a bajar. “Se nos cayó la captación por inversión nacional y extranjera que mi gobernador Ney cantaba en 2008 a los cuatro vientos por el orden de más de 1000 millones de dólares durante 2007; luego al cierre del 2008 cayó a 600 millones, y ¿cómo cerramos 2009? Ya ni mencionarlo, y este año 2010 no hay mucho de qué platicar...”, pronunció el Presidente Municipal de Bahía de Banderas, Héctor Paniagua, durante el debate sobre la Ley de Ingresos 2011 de Badeba. El municipio Bahía de Banderas en 2008 fue líder del desdesarrollo turístico en la Riviera Nayarit, supuestamente en segundo lugar nacional.

Por el momento el panorama dominante en Nayarit son obras paradas, con algunas excepciones. Los agricultores, ganaderos, acuicultores y pescadores de la región han hecho propuestas de como se podría contrarrestar la peligrosa dependencia de la "mono-economía" turismo, que - como se puede ver ahora- nos llevó a una posición insana y arriesgada. Por supuesto hay casos exitosos donde, con o sin la ayuda de la SEDER, agro-empresarios nayaritenses lograron posicionar sus productos en el mercado internacional. Para la administración actual el turismo tenía prioridad absoluta. Siempre ha sido la promoción turística donde la mayor parte del dinero (prestado) se va. (3)

También los universitarios opinan que se requiere re-orientar los modelos para el desarrollo en Jalisco y Nayarit, visualizando claramente la sustentabilidad económica, social y ambiental. Solamente para Nayarit se prevé que para los próximos 25 años habrá tres millones más de personas que alimentar y vestir y que esto nos dice que requerimos repensar el desarrollo de nuestro campo. Sería una lástima si igual que en todo México, para la población local, la mayoría de los víveres diarios fueran importados de EUAA, donde los que trabajan allá en el campo, muchas veces son emigrados de nuestros estados, muchas veces también explotados. El padrón de consumo se está revirtiendo hacia los productos naturales y frescos, los productos de origen orgánico inician su posicionamiento en la preferencia de los consumidores internacionales. En este renglón Nayarit podría ser altamente competitivo (4).

No es probable que en su último año la administración actual fuera capaz de inducir el cambio de rumbo radical necesario en la política de desarrollo económico de Nayarit para llegar a una posición más balanceada entre los dos grandes pilares de la economía del estado. Por otro lado, los directivos de la CANACINTRA Nayarit, con razón, reclaman la omisión en la que la actual administración ha incurrido, al no atraer inversión para fomentar la industria. (5). Será una tarea titánica que queda para la siguiente administración. Con el endeudamiento monumental que heredará su margen de maniobra para invertir de manera sustancial en una reingeniería completa de la política agraria del estado e incentivar la creación de planta productiva y de parques industriales va a ser muy reducido. (3)

Acerca de la propuesta de los ecologistas para un desarrollo diversificado en Nayarit http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/09/acerca-de-la-competividad-del-estado_2192.html

NOTAS:

(1) Índice Global de Competitividad 2010-2011. WEF=World Economic Forum/Foro Económico Mundial http://www.weforum.org/en/initiatives/gcp/Global%20Competitiveness%20Report/index.htm

(2) http://imco.org.mx/es/

(3) Nayarit el tercer estado más endeudado de México http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/10/nayarit-el-tercer-estado-mas-endeudado_11.html

(4) José Irán Bojórquez Serrano, Universidad Autónoma de Nayarit “Radiografía del Campo Nayarita” http://www.periodicoexpress.com.mx/nota.php?id=207738

(5) Roberto Milton Rubio Pulido, Presidente de CANACINTRA Nayarit http://www.elsoldenayarit.com/inf/nota.php?id_nota=3020

miércoles, 13 de octubre de 2010

El doble discurso del gobierno mexicano en protección ambiental.

"Lágrimas de la Laguna de Cuyutlán: una historia de destrucción, impunidad y resistencia". Un video de aprox. 30´ que conmueve. Los involucrados: funcionarios federales, estatales, municipales, CFE, Zeta Gas, la Universidad de Colima, pescadores y pobladores de Cuyutlán y miembros de la sociedad civil organizada.

La Laguna Cuyutlán, ubicada en las costas de Manzanillo, Colima, es considerada el cuarto humedal más grandes del Pacífico mexicano y constituía el medio de subsistencia de cientos de familias de pescadores y salineros artesanales. Hoy en día la laguna está en agonía debido a los proyectos de generación de energía y a últimas fechas por la Terminal de Gas Natural Licuado.

http://www.youtube.com/watch?v=lLqE9BHJA1U

NOTAS:

1. CFE Comisión Federal de Electricidad, México, una empresa de clase mundial: “Para cumplir nuestro compromiso con la sociedad ponemos cuidado especial en conservar y proteger a los organismos vivos, sus ecosistemas y nuestro acervo cultural, buscado generar proyectos sustentables que aseguren el uso y disfrute de las herencias naturales y culturales para las generaciones posteriores. La primera acción para proteger la biodiversidad es tratar de evitar la construcción de proyectos en zonas donde los ecosistemas o las especies presentes son únicos o de gran relevancia. Sin embargo, si esto no es posible - como ocurre cuando tenemos que suministrar energía a asentamientos dentro de áreas naturales protegidas- se han desarrollado procesos constructivos especiales para aminorar las afectaciones sobre estos ecosistemas, como son, reducir el corte de arbolado, la no apertura de caminos de acceso y el uso de helicópteros o de animales de carga para el transporte de materiales y equipo.

Lo anterior se complementa con acciones enfocadas a proyectos específicos de recuperación y conservación de especies prioritarias de flora y fauna entre las que podemos mencionar: la instalación de criaderos y viveros, como es el caso del vivero y jardín botánico “Cactus del Noreste” en el estado de Nuevo León, reforestación en diversos ecosistemas entre las que destacan las de manglar realizadas en la Laguna de Cuyutlán, Colima y Laguna de Términos en Campeche, …” http://www.cfe.gob.mx/sustentabilidad/responsabilidadambiental/Paginas/Resenasyvideos.aspx

2. Zeta Gas del Pacífico del grupo transnacional GRUPO ZETA GAS: El Grupo Zaragoza o Grupo Zeta, dirigido por la familia Zaragoza Fuentes y sus descendientes Zaragoza López en Ciudad Juárez, Chihuahua, México, está constituido por cerca de 80 empresas agroindustriales, energéticas, tiendas de auto servicio y concesiones cerveceras.

http://colectivo2dejulio.blogspot.com/2009/01/persecucion-periodista-miguel-badillo.html

3. Bios Iguana A.C. www.bios-iguana.com

for briefing in English see ...
http://www.redmanglar.org/redmanglar.php?c=476


lunes, 11 de octubre de 2010

¡NEY Y SU DEUDA! | Café Virtual

¡NEY Y SU DEUDA! | Café Virtual

Nayarit, el tercer estado más endeudado de México.

Según una publicación por Juan José Mendoza Alvarado Nayarit es el tercer estado más endeudado de la república mexicana al representar su deuda el 3.2% como proporción del total de bienes y servicios (PIB) producidos por la economía nayarita al 31 de marzo de 2010. El promedio nacional de endeudamiento público de los estados de la república es de 2%. Nayarit se encuentra en un 60% por arriba del porcentaje promedio de endeudamiento. No sólo es uno de los estados más endeudados en términos relativos al PIB estatal sino que su distancia respecto del promedio nacional es una de las más altas.

Comprometer hoy los recursos financieros de las generaciones y administraciones gubernamentales del mañana sólo se justifican, si la inversión pública de carácter social ejercida en el presente tiene un impacto positivo para las generaciones futuras. Nadie cuestionaría el endeudamiento público gubernamental si tuviera la certeza de que la inversión pública realizada hoy es la más necesaria y la más importante. http://www.periodicomonitor.com/nayarit/?p=5685

Dudas acerca del desempeño de la administración actual del estado. Nayarit representa un modelo de un desarrollo económico NO-sustentable y muestra una creciente dependencia de la "mono-economía" turismo, que lleva a una posición insana y arriesgada. En el área del desarrollo turístico federal, los conceptos que supuestamente justifican las inversiones de FONATUR en su CIP Riviera Nayarit en Litibú y en El Capomo son obsoletos. Tampoco los conceptos estatales en este ramo son internacionalmente competitivos. Además tienen una marcada tendencia a favorecer el desarrollo turístico inmobiliario altamente especulativo. En este sentido la política estatal de desarrollo parece doblemente arriesgada. Aumentar la nómina de la administración estatal en los últimos años de manera tan sustancial y al mismo tiempo perder siete posiciones en competitividad (de acuerdo a IMCO), significa que la administración actual del estado es poco eficiente.

http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/09/silencio-ominoso-del-gobierno-de_5543.html

http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/09/acerca-de-la-competividad-del-estado_2192.html

http://www2.standardandpoors.com/portal/site/sp/es/la/page.article/2,1,1,2,1056522169141.html

martes, 5 de octubre de 2010

BAHIA DE BANDERAS: El turismo manda. Los pobladores damnificados del municipio sufren.

Bahía de Banderas fuera de los apoyos del FONDEN.

En una nota de Antonio Retes en LA EXPLOSIVA del 03 de octubre se alude a que el sector empresarial turístico de Bahía de Banderas había hecho notar a la administración pública del municipio Bahía de Banderas “ la no conveniencia” a que la zona de Higuera Blanca-Sayulita-San Pancho se declara como zona de desastre, porque “dañaba la imágen del municipio” y se consideraba propaganda negativa para el turismo.

A pesar de las gestiones del Congreso y Gobierno del Estado de Nayarit para acceder a los recursos del FONDEN para los municipios de San Blas, Bahía de Banderas y Compostela, la Secretaría de Gobernación dictaminó que Bahía de Banderas quedaba fuera.

Al alcalde de Bahía de Banderas no le quedó más que ser “respetuoso de las decisiones del FONDEN”, .... y de las decisiones de los empresarios del turismo.

ver más en http://www.laexplosiva.com/principal/index.php/2010/10/bahia-de-banderas-fuera-de-los-apoyos-de-fonden/

Para la propuesta de la ALIANZA de la Costa Verde para un Desarrollo Diversificado ver

http://rivieranayaritnuestra.blogspot.com/2010/09/acerca-de-la-competividad-del-estado_2192.html

sábado, 2 de octubre de 2010

Desastre natural e incapacidad institucional en Oaxaca.

Un excelente análisis de un director de cine documental norteamericano. (en Inglés)

http://www.democracynow.org/2010/9/29/mudslide_buries_scores_of_homes_in

DEMOCRACY NOW: A daily TV/radio news program, hosted by Amy Goodman and Juan Gonzalez, airing on over 850 stations, pioneering the largest community media collaboration in the U.S.